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“党建+”打造高质量发展新引擎

来源: 党委工作部时间: 2022-03-16 17:35:00

“党建+”打造高质量发展新引擎

2021年,中州铝业党委严格落实集团党组和股份党委工作要求,以“七抓七强七提升”全面推动党建工作与生产经营深度融合、互促互进,党建工作实现了整体提升,生产经营从“首季开门红”到“时间过半任务过半”,从“抗洪防疫”到“大干四个月”,顺利实现了业绩翻番的年度目标。

(一)抓政治强根基   全面提升引领力

始终保持头脑清醒、态度鲜明、行动坚决。坚持以政治建设为统领,旗帜鲜明讲政治,坚定不移全面从严治党,不断提高党的执政能力和领导水平。坚持政治第一标准,严格落实“第一议题”制度,积极推动党的领导融入公司治理制度化,切实增强拥护“两个确立”的思想自觉、政治自觉、行动自觉,并将其转化为做到“两个维护”的实际行动,为企业生产经营、改革发展提供坚强的政治保证。把方向、管大局、保落实、促发展作用明显,经营业绩显著提高。公司全年实现营业收入**亿元,同比增长19.5%。主动消化处理历史问题后,全年实际盈利**亿元,创近十年来最好水平。

(二)抓学习强思想   全面提升转化力

始终保持“赶考”的清醒、战斗的姿态、奔跑的劲头。以党史学习教育为契机,以“7+7+N”系列活动(7:专题学习、专题培训、专题党课、主题活动、实践活动、专项行动、召开专题民主生活会、组织生活会;7:“七个一” 系列活动;N:党旗在防汛一线高高飘扬、“云上故事会”、政治理论大学习、 党旗飘扬团旗红等自选动作或特色活动)深入开展,推动学习入脑入心,推动思想大解放,推动党史学习教育成效转化为新时期履行新使命新任务的生动实践。在勇担“排头兵、主力军、引领者”的战略使命中展现新气象、新作为。各层级办实事528项,征集合理化建议236项,开展各类志愿服务764项,“两带两创” 创效8200余万元,助力一大批生产经营中的“老大难”、“疑难杂症”和“痛点堵点”问题顺利解决,成本累计完成***元/吨,较考核目标低26元/吨,成本竞争力进入行业前45%,同比优化6个百分点。

(三)抓三基强功能   全面提升战斗力

基础不牢,地动山摇。基层组织建设是党的全部工作和战斗力的基础。全面落实中央企业“党建创新拓展年”工作部署,回归基础抓党建,通过党务制度废改立、标准化党支部创建、党员“双提升” 、日常跟踪问效、常态化基本功训练、技能比武、党建品牌建设等一系列活动的开展,推动企业党建工作从“有没有”到“好不好”的深刻转变。主动求变、尽职担当、挑战攻坚成为各级党组织的新常态。在省、市党代会和市委候补委员中有了中州的席位,社会影响力和话语权进一步增强;74个集体和个人获得市级以上表彰;在中铝股份举办的党建工作“大学习、大比武、大落实”竞赛中斩获佳绩,党建成效和活力不断显现。

(四)抓重点强弱项   全面提升驱动力

抓重点、补短板、强弱项,坚定“国际领先精细氧化铝生产基地”战略方向,厚植发展新优势。率先推进管理改革,下好“先手棋”;认真开展全国国企党建会精神贯彻落实“回头看”工作,制定整改措施55条,改到位、见成效;从10个方面30项具体工作入手,加快推进党建与业务工作“深度双融合”;认真落实“两对标、两抓好”(对标新要求、对标好经验,抓好党建工作大落实、质量大提升)”工作部署,全面引领保障企业内涵式高质量发展。爬坡上坎、闯关夺隘,打赢管理改革硬仗。改革后,中层管理人员、基层管理人员、一般管理人员分别减少18%、22%和45%,劳动生产率同比提高246吨/人·年。特别是矿山系统8月份率先实施改革后,经营业绩迅速扭转,实现了全年扭亏目标。

(五)抓队伍强作风   全面提升执行力

坚决向“四不人员”说“不”。(思想不务实、作风不扎实、工作不落实、业绩不突出)坚持“党管企业、党管干部”原则,持续完善干部选人用人机制,让有为者有位;持续加大不胜任干部调整力度,实施末尾淘汰,让无为者让位;加大挂职轮训、轮岗交流、对标学习等培养力度,推动干部队伍年轻化,让能干者能上;强化“价值创造决定薪酬分配”理念,持续调整优化收入分配关系,破除平均主义,激发广大员工主动性、积极性和创造性,让吃苦者吃香。提升干部员工队伍务实担当作风和执行力,干成了许多过去没有干成的事。在河南特大汛情和疫情再度袭来时中,广大干部员工谱写和丰富着“中州精神谱系”;在以5 # 、6#熟料窑为代表的自主大修中,无数支突击队昼夜奋战;办理完结了汝州中铝金华去“中铝”字号工作,将12本土地证名称变更为中铝中州铝业有限公司不动产权证。

(六)抓党风强纪律   全面提升免疫力

以“两个责任”落实为主线,以“大监督”体系为抓手,持续深化“不敢腐、不能腐、不想腐”一体推进,充分发挥监督保障执行,为企业高质量发展保驾护航。“减存量、遏增量”。2021年,中州铝业纪委坚持“减存量、遏增量”同向发力,着力在规范线索处置流程、加大线索处置力度上下功夫,严格实行“一单一表一台帐”,按照管理权限进行分类处置,开展问题线索“大起底”工作,加大长期未办结线索和案件的办理力度。全年共查办问题线索26件(存量件5件,增量件21件),实现存量件清零。2021年问题线索较2019年、2020年同比减少4.5% 、19.2%, “遏增量”成效明显。抓好“后半篇文章”。坚持“一案双查”,聚焦问题多发的重点领域和关键业务,以规范制度建设、理顺管理流程为突破口,系统排查过程实施、业务程序等层面存在的突出问题,推动修订完善招标采购、资金管理等规章制度、业务流程百余项,从源头堵塞漏洞,做好监督执纪“后半篇”文章。提升大监督体系运行质效。聚焦生产经营的中心点,找准监督管理的着力点,制定印发中州铝业“大监督”体系实施方案及工作细则,明确细化“四项监督”具体内容及体系运行“五个环节”相关要求,建立起纪检、巡察、审计协同,职能部门联动的“大监督”运行模式,通过“责任清单+工作台账”管理模式,形成党内监督、行政监督、专项监督、民主监督有序衔接的协同体系。2019年以来,累计挽回损失、减少支出、规范资金1亿余元。

(七)抓群团强合力   全面提升凝聚力

持续强化群团组织桥梁和纽带作用,打造“品牌孵化”到“品牌创效”升级版。强化价值创造,按需定题,以赛解题,创新扩题,做实做优做强劳动竞赛品牌,凝聚全员发展合力;强化技能突破,以赛促学,以赛促练,以赛促用,让更多的“能工巧匠”在企业展现更大作为;强化民主管理,构建国事、企事、家事共享保障新体系;强化“暖心工程”,不断提升员工幸福感、获得感和安全感。中州铝业被人社部授予“国家技能人才培育工作突出贡献单位”,是河南省和中铝集团唯一一家获此殊荣的单位;开展劳动竞赛14项,累计创效1800万元;走访慰问、帮扶助学发放13.8万元,健康体检、员工福利、女性特定疾病保险等活动持续开展,让民生更有温度;“号手岗队”、“导师带徒”等活动为年轻人提供广阔舞台。

2022年,中州铝业将实施“党建+形宣”“党建+品牌”“党建+提标”“党建+深融”等为主要内容的“卓越引航行动”,全面贯彻落实党中央和上级党组织各项部署要求,努力推动“七再一好”,加快实现党建工作从“好不好” 到“优不优” 的转变,跑出生产经营“加速度”,以优异成绩向党的二十大献礼。

 一是强化政治引领,工作落实再突破。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记重要指示批示精神,重点学习党的十九届六中全会提出的“十个明确”等党的最新成果,提升政治站位,融入国家和集团战略,强化纪律执行,全面深化改革,不折不扣抓好政治巡察反馈问题的整改落实,推动各项部署要求全面落实。

 二是突出思想先导,学习教育再深化。推进党史学习教育常态化、长效化,抓好十九届六中全会和二十大精神的学习贯彻和重点任务的落实,引导党员干部强化党的意识、身份意识,自觉投身改革发展的新征程。强化形势任务宣传教育,加速培养与高质量发展相契合的思维和理念。加强企业文化建设,为公司改革发展注入文化活力。落实意识形态责任制,管好舆论,把握主旋律,传递正能量。

三是夯实基层基础,党建质量再提升。全面落实管党治党责任,构建“大党建”工作格局,强化穿透式“双百分”考核,深化“四个提升”,固化日常检查督导等做法,优化标准化党支部建设,组织好基层党委换届、党员教育管理和发展党员工作,建强党支部战斗堡垒。提升全员行动、赶超标杆、争当先锋的积极性、持续性、实效性,不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

 四是加快深度融合,品牌效益再扩大。深化“两带两创”、“双提升”、“亮身份、当先锋、做表率”等活动,围绕生产经营开展“主题党日”、思想政治工作、志愿者服务等活动,推动党建工作全流程、全方位融入生产经营。坚持试点探路、经验开路、典型引路,及时总结推广一批深度融合的优秀案例,以深度融合的新成效,助力公司深化管理改革、加快转型升级、持续降本增效。

五是坚持严管厚爱,队伍建设再强化。坚持党管人才原则,抓好技能提升、人才管控,建设高素质产业工人队伍。严格落实选人用人制度,加强干部培训教育、监督管理。加大后备干部培养,持续优化干部队伍结构。持续深化管理改革,优化人力资源配置,提高全员劳动生产率。抓好技能提升、人才管控,建设高素质产业工人队伍。推进收入分配制度改革,推动工资总额与经济效益同向联动、员工收入与价值创造同向联动,切实增强薪酬分配的激励和杠杆作用。

 六是持续正风肃纪,政治生态再淳化。不断提升党委主体责任、党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”、纪委监督责任“四责协同”合力,坚决做到公司党委的决策部署到哪里,纪委的监督就跟进到哪里。进一步规范基层纪委工作机制,通过“分责”、“定责”、“履责”,强力推动监督责任落地生根。探索灵活有效的监督方式,以严密的监督体系防范各类风险挑战。紧盯重点领域、关键领域,把权力运行、资源配置、大额资金使用作为监督重点,完善“大监督”格局,常态化开展政治巡察、专项监督,切实把跟进监督、精准监督、全程监督落到实处。抓严执纪问责,始终保持“惩”的有力威慑,坚决查处有禁不止、有令不行的违规违纪行为;抓实精准监督,探索建立重点风险岗位监督清单、防范清单和检查清单,不断提高纪律检查和监督建议水平;抓细纪法教育,开展专题巡回宣讲,以“纪法释义+案例剖析”相结合的方式拓展延伸受教群体,让干部员工从思想源头上心存敬畏,明理知底。

七是加强群团工作,组织活力再激发。定期研究统战、群团工作,持续提升公司民主管理水平和质量。深入开展好群众性经济技术创新活动,大力弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神,进一步激发职工的积极性、主动性、创造性。做优中州技能竞赛品牌,擦亮公司“青字号”招牌,搭建服务产业工人成长成才平台。继续开展好帮扶慰问、职工体检、员工福利发放等工作,关注女职工权益保障,组织开展丰富多彩的文体活动,持续增强职工的获得感、幸福感、安全感。

八是聚焦价值创造,持续发挥好党建法宝作用。以“卓越引航行动”为抓手,全面加强党的领导,推进党的建设,充分发挥好党建法宝作用,加快党建赋能,把强化责任意识作为履职尽责的根本要求,树牢干事创业第一职责、服务企业第一目标、结果导向第一标准,用行动诠释责任,以结果彰显责任,不断深化党建工作的广度和深度,有效提升了党建工作的效率和质量,在价值创造中彰显党建活力和创造力。

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