7月29日，中州铝业召开年中工作会议。中州铝业党委书记、执行董事张建业作题为《中流击水 奋楫前行 以更加担当作为的奋斗姿态谋取中州未来》的讲话，要求全体员工以“战时状态、刚性落实”为准则，不讲条件、不讲客观，迎难而上，以极致努力全面完成全年目标。中铝新材料有限公司副总经理李烽克摘要传达了中铝集团、中铝股份年中工作会议精神。中州铝业总经理、党委副书记郭庆山作了题为《坚定信心 凝聚合力 全力冲刺 坚决完成全年任务目标》的工作报告。中州铝业副总经理牟学民主持会议。纪委书记董学平传达了中铝股份党风廉政建设警示教育大会精神，通报了上半年中州铝业党委巡察问责处理情况。中州铝业副总经理赵淑霞、张辉出席会议。

张建业在讲话中指出，2022年下半年以来，资源和能源稳价保供挑战、市场需求不旺压力与公司转型发展攻坚期叠加，企业生产经营异常艰难。困局之下，中州铝业坚持稳字当头、稳中求进，危中求机，见机而为，千方百计破解难题，穷尽办法降本增效，实现了难中有进，取得了经营形势的阶段性好转。

张建业强调，当前总的判断是精细氧化铝发展迎来巨大窗口期，能不能抓住这个窗口期，考验的是我们的眼界和能力，考验的是我们的韧劲和努力，考验的是我们在此轮氧化铝行业“寒冬”中生存下来的能力。我们必须强化向死而生的勇气，树立时间不等人、市场不等人的紧迫感，以舍我其谁的担当拼搏精神，竭尽全力、穷尽办法，打赢扭亏脱困攻坚战，并在此基础上，把自身优势发挥到极致，把政策利用到极致，抢抓机遇、浴火重生。

张建业对下半年工作提出四点要求：一是把“生存下去”和“发展起来”作为首要任务。要在“对标对表、精细精益”中做强成本控制，在“求新求变、突破突围”中做大市场权重，在“认真较真、抓实抓细”中做实矿山经营，在“向上向前、善作善成”中进一步做活延链补链。

二是把“安全稳定”和“合规运营”作为发展根基。要坚决守住安全底线，持续推进生态保护，提高依法依规治理水平。

三是把“改革创新”和“管理提效”作为赋能举措。要用改革为发展赋能，要用创新为发展助力，用管理为发展护航。

四是把“党建引领”和“狠抓落实”作为坚强保障。讲政治，坚持和加强党的全面领导；重实效，明确责任狠抓落实。

郭庆山在工作报告中总结了上半年工作：一是锚定总攻目标，经营业绩逐步提升。二是找准攻坚靶心，生产组织稳中向好。三是提高履责效能，管理改革加速推进。三是激发创新活力，科技攻关成果显著。五是聚合多元主体，价值创造持续突破。六是聚焦重点难点，风险防控坚定落实。七是夯实政治根基，党的建设全面增强。

郭庆山在工作报告中部署了下半年主要工作：一是锚定目标，统筹部署，把握“稳”与“进”的张力。要坚定任务目标，强化考核激励，以单项保整体，以月保年，确保全年各项任务目标完成。二是夯实管理，突出重点，确保“量”与“质”的提升。要增产量提质量，优指标创效益，抓采购融市场，促进生产流程经济运行。三是上下联动，相融互促，激发“内”与“外”的潜能。要持续优化人员结构，优化生产流程，增强资源保障能力，拓宽发展动能，促进中州铝业高质量发展。四是勇于创新，积极作为，抢抓“时”与“势”的机遇。要持续加大技术攻关力度，加大新产品研发力度，优化科技管理机制，向科技创新要效益。五是严控风险，深化合规，兼顾“危”与“机”的均衡。坚定不移抓好安全环保工作，持之以恒加强合规管理，实现中州铝业绿色、安全发展。六是固本强基，凝心聚力，深化“党”与“业”的融合。要持续强化政治建设，坚持促进融合提升，发挥群团组织凝心聚力作用，强化精准监督，营造昂扬向上、风清气正的发展环境。

牟学民在总结讲话中要求：一是统一思想、认清形势，迅速把会议精神层层传达下去，以良好的精神状态和高昂的工作热情，扎实推进各项工作落实落地。二是细化任务，刚性落实，确保完成下半年任务指标。三是极致努力、担当作为，全力营造干事尽责的良好环境。

生产管控中心、中州新材料、中州矿业、行政管理部等单位部门的负责人作了表态发言。

各单位、部门中层管理人员、基层管理人员等参加会议。（申三中 ）