3月15日，中州铝业召开2026年科技工作专题会议，学习贯彻中铝集团、中铝股份科技大会精神，部署中州铝业2026年科技重点工作。中州铝业董事、党委书记、总经理张辉，副总经理狄元康出席会议并讲话。

张辉指出，2025年以来，中州铝业优化调整了科技管理机构，完善了科技管理制度体系，构建起科研项目“总部重点+公司重点+自主研发”三级管理框架，并形成了“过程激励+终期考核”相结合的激励约束机制。体系构建已见框架，深化落地尚需攻坚。必须以更强的政治自觉、思想自觉和行动自觉，将“深化落地、务求实效”作为科技管理工作的主基调，不断强化思想引领、突出执行穿透、聚焦协同融合、追求效能提升，在落地上下功夫，在攻坚上见真章，让科技成果在一线落地见效。

张辉强调，中州铝业建立了“销研产协同对接”和“专业研究院常态化联动”两大机制，为科研项目布局和精准落地提供了坚实的路径支撑。要通过每月固定的协同对接例会，打通销售、研发、生产全链信息壁垒，提升科研项目的市场成功率与产业化效率。要与郑研院构建常态化联动机制，实现技术进步与企业发展同频共振，为中长期技术布局与项目储备提供坚实支撑。

张辉要求，各项科研项目要按照节点“准”、协同“畅”、底线“牢”的要求，挂图作战、对表推进。牵头部门要主动统筹协调，配合部门要积极主动补位，确保各项工作衔接顺畅、高效推进。要坚持质量优先、安全第一，既要赶进度，更要保质量、守安全，确保所有项目高质量、安全有序推进，圆满完成各项既定任务。

张辉指出，创新激励传递的是我们重视什么、鼓励什么的价值信号，是创新文化的风向标。必须站在推动公司长远发展、厚植创新文化的战略高度，坚决把激励资源向关键项目倾斜、向核心人才倾斜、向真抓实干倾斜，让专业技术人员更有尊严、更有获得感，让观望者心动起来，让实干者奔跑起来。

张辉强调，科技创新，关键在人。我们要始终坚持尊重人才、爱惜人才、包容人才的理念，既要为人才成长搭建广阔平台，也要为人才发展保驾护航，让每一位科技工作者都能安心干事、大胆创新。要多措并举培育青年科技人才，强化科技人员专业能力提升，真正把人才优势转化为科技创新优势、发展竞争优势，为公司科技创新事业持续发展提供坚实的人才支撑。

狄元康在讲话中回顾了中州铝业2025年科技工作，部署了2026年科技重点工作。他强调，2026年中州铝业科技工作总体思路是：以科技创新制度落实与体系完善为管理基石，通过科技研发项目规划与全面推进，协同成果转化、知识产权保护，并将科技人才培养贯穿于各项工作的全过程，全面支撑公司“1+3+N”发展规划的落地。重点抓好六个方面的工作：一是构建闭环科技管理新范式，夯实科技创新根基。二是锚定公司战略发展目标，精准谋划项目布局。三是扎实推进科技研发项目，助力公司转型升级。四是抓实资质平台运维，强化科技创新载体支撑。五是布局知识产权及成果申报，提升企业科技软实力。六是厚植人才发展沃土，锻造硬核创新主力军。

会上，相关科研团队签订了项目责任书。

各单位、部门主要负责人、分管科技工作负责人、主任工程师、主管工程师，质检化验中心、生产管控中心、中州新材料、中州矿业、服务中心分管科技科室负责人及科技管理人员，各区域区域工程师、支持工程师代表，重点项目负责人等参加会议。（申三中 王丹阳）