5月13日，中州铝业党委理论学习中心组开展第3次集体（扩大）学习暨“用好‘四个方法论’ 踔厉奋进‘十五五’”主题大讨论学习研讨会。公司董事、党委书记张辉主持学习并提出明确要求。公司领导班子成员及机关各部门负责人参加学习。

与会人员共同学习了习近平总书记关于思想政治工作的重要论述、《习近平法治思想学习纲要》部分内容、中央党的建设工作领导小组下发的有关通知、中铝集团党组树立和践行正确政绩观学习教育工作专班工作简报，以及中铝集团党组书记、董事长段向东在集团树立和践行正确政绩观学习教育暨所属企业党组织书记培训班上的讲话精神和中铝股份《关于开展“用好‘四个方法论’ 踔厉奋进‘十五五’”大讨论的通知》等内容。聚焦用好“系统思维”“体系作战”“制度流程支撑”“数智赋能”四种方法，围绕坚持和加强党的全面领导、极致经营、资源增储、融合创新、绿色低碳低成本数智化、改革攻坚、守牢安全发展底线等七方面工作，结合公司“1+3+N”发展规划落实落地展开交流研讨，自觉养成管理与决策“七个好习惯”，为公司“十五五”开好局、起好步打牢坚实思想基础。

张辉就“用好‘四个方法论’ 踔厉奋进‘十五五’”主题大讨论工作，提出具体要求：

一是要提高政治站位，深刻认识大讨论是贯彻落实中央和中铝集团、中铝股份战略部署的政治要求。中铝集团党组将四个方法论，作为推动集团高质量发展、加快建设世界一流矿业与有色金属集团的核心路径和关键抓手，是应对行业竞争、破解发展难题、实现高质量发展的科学指引。中铝股份党委要求，要用好“四个方法论”，全面提升管理效率、持续增强协同能力、巩固提升治理优势和形成更多倍增效应。全体干部职工必须从政治高度深刻认识此次大讨论的极端重要性，切实把思想和行动统一到中央决策部署和集团党组、股份党委的工作要求上来。要坚决杜绝“重形式、轻实效”“重学习、轻落实”的不良倾向。要将大讨论作为坚定政治立场、提升政治能力、践行政治责任的“硬指标”，确保公司各项工作始终沿着正确政治方向前进。

二是要强化战略引领，深刻认识大讨论是破解发展难题、增强内生动力、推动转型发展的现实需要。集团提出的“四个方法论”，为破解公司当前发展难题、激活内生动力提供了科学的思想武器和实用的工作工具，是应对风险挑战、推动转型发展的“金钥匙”。全体干部职工要自觉运用这四种科学方法论，全面复盘当前工作、深入查摆突出问题、精准剖析问题根源，把解决思想认识问题与破解发展难题结合起来，把激发思想活力与增强发展动力贯通起来。要以大讨论为契机，聚焦公司“1+3+N”发展规划落地，围绕七个方面重点工作，主动思考、积极探索，找准运用“四个方法论”破解难题、推动工作的切入点和着力点，切实把“四个方法论”优势转化为治理效能、发展优势，推动公司在复杂严峻的形势下实现突围发展、提质增效。

三是要凝聚奋进共识，深刻认识大讨论是打破思维定式、破除路径依赖、激活发展动能的重要抓手。各单位部门要通过深入开展研讨交流，推动各级领导干部带头转变思想观念，带头养成管理与决策“七个好习惯”，主动提升运用系统思维谋全局、体系作战聚合力、制度流程强管理、数智赋能提效能的能力水平，带头担当作为、真抓实干；要加强协同配合，形成“一盘棋”推进工作的生动局面；要自觉把思想和精力集中到干事创业上来，形成“人人关心发展、人人支持发展、人人推动发展”的良好氛围。

会议强调，各单位、部门要严格按照公司制定的《“用好‘四个方法论’踔厉奋进‘十五五’”大讨论的实施方案》，认真开展好集中学习研讨，系统梳理大讨论中发现的堵点卡点、提出的思路举措，探索形成生产经营的“高招”、改革发展的“硬招”、科技创新的“妙招”、党建工作的“实招”，形成一批可落地、可检验、可固化的实践成果，统筹协同、精准发力、高效闭环推动各项工作落地见效。(洪卫忠  任艳丽）