为全面夯实质量管理人才队伍根基，健全群众性质量管理长效机制，激发基层创新动能，7月23日至24日，中州铝业人力资源部（党委组织部）联合生产管控中心，举办了QC小组活动技能暨质量信得过班组创建能力提升专项培训。本次培训特邀三位具备国家级评审资质及丰富铝行业实战经验的资深专家——高燕燕、常改竹、赵楠授课。各单位质量管理人员及近五年入职大学生共计104人参加培训。
动员部署：明确方向，压实责任
开班仪式上，生产管控中心主任工程师王永平作动员致辞。他强调，班组作为企业最小的作战单元，是质量管控的“最后一公里”。QC课题攻关与质量信得过班组建设，是提升企业核心竞争力的关键抓手。针对本次培训及后续工作，王永平提出四点要求：一要提高站位，牢固树立“下道工序就是用户”的理念，摒弃形式主义，沉心静气学真经；二要立足一线，做实班组建设，用真实数据打造操作、指标、安全全维度的标杆班组；三要聚焦痛点，依托QC载体开展小改小革，以微改进汇聚大效益；四要严守纪律，勤学互鉴，营造比学赶超的浓厚氛围。
专家授课：理论实操，精准赋能
本次培训课程设计科学、体系完整，实现了理论指导与实操演练的深度融合。
高燕燕讲师以“QC小组的定位”为切入点，将其生动诠释为管理人员的“摇篮”、自主学习的“学校”、更新知识的“充电站”以及展现价值的“平台”。她系统讲解了课题选取、数据分析及成果编制，结合行业案例演示了质量管理工具的实战用法，引导学员科学排查并解决现场问题。
常改竹讲师紧扣“质量信得过班组”建设准则，详细解读了申报与评审全流程的评分细则。凭借多年国家级评审经验，她通过剖析反面典型案例，梳理出申报材料的高频失分点，并给出了针对性的改正建议与落地方法。
赵楠讲师则从铝行业生产实际出发，结合长城铝业的QC活动经验，通过标杆课题复盘与优秀班组案例拆解，分享了基层攻关与持续改善的实操思路，拓宽了学员的创新视野。
以考促学：闭环管理，检验实效
为确保培训不走过场、入脑入心，培训尾声设置了严格的闭卷结业考试。考题全方位覆盖QC全流程操作要点、班组建设标准及管理工具应用。通过“以考促学、以考敦行”，倒逼学员吃透理论、掌握方法，切实将学习成果转化为推动工作的实际能力。
此次系统化培训，不仅普及了科学质量管理理论与工具，更有效激活了全员的主观能动性。下一步，公司将持续深耕群众性质量管理工作，常态化搭建高水平交流平台，致力“做强QC小组、做优信得过班组”，以全员质量创新筑牢企业发展根基，为打造高品质氧化铝产品、推动公司高质量发展注入源源不断的基层动能。（张梦迪 贺敏）
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